オムコ医研 いきいきコラーゲン 100g

オムコ医研 いきいきコラーゲン 100g

804円

オムコ医研 いきいきコラーゲン 100g

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スモールビジネスの事業成長を必然に

循環型経営のOGS

Organic Growth System

SCROLL

循環型経営が、組織を強くする。

〜事業成長の鍵は、人にあり〜

オムコ医研 いきいきコラーゲン 100g

  • オムコ医研 いきいきコラーゲン 100g

商品の説明

"span"商品の説明

"span"豚皮を水洗い後、酸漬け処理し、熱水で抽出したゼラチンをさらに酵素分解により低分子化し、精製後、顆粒化したコラーゲンペプチドです。健康な豚の皮を使用し、厳重な衛生管理の近代的プラントで作られています。何にでもさっとまざり、味も変わりません。ジュース、味噌汁、お茶、お料理などお好きなものに入れてお召しあがりください。

"span"原材料・成分

"span"コラーゲンペプチド(ゼラチン)

内部資源の最大活用で
事業成長の仕組みをつくる

OGSとは、「Organic Growth System」のことを指し、外部資源ではなく、内部資源(ヒト・文化・制度・仕組み・環境 etc.)を活用することで事業成長を図っていく仕組みです。

特にスモールビシネスでは、この「Organic Growth」の仕組みが、事業成長のためには必須となります。
限られた既存のリソースで、最大限のパフォーマンスを発揮できるかということに焦点を当てることで、内部資源が強くなり、現状の製品・サービスの売り上げや、組織力向上が見込めます。

OGS

循環型経営が、
組織を強くする。OGS STRENGTHENS THE ORGANIZATION

トップダウンとボトムアップの循環が
人財と事業を成長に導く

内部資源の中でも、特に「ヒト」は、かけがいのない財産です。
人財育成にあたり、経営側と現場側での意思疎通が円滑でない場合、その食い違いによって経営陣の判断ミスが発生する恐れがあります。
そこで、判断ミスを防ぐために重要になるのが、トップダウンとボトムアップの循環です。
現場の意見を吸い上げ、それを元に、経営陣が正しい判断を下す。OGSでは、この循環を「循環型経営」と呼んでおり、循環型経営こそが事業成長を導く近道だと考えています。

OGS

さまざまな組織課題は、
循環型経営のOGSで解決

  • 経営理念

    OGS

    経営理念を策定していますか?社内に浸透できていますか? 「経営理念=会社の軸」です。軸を明確にした、ブレない組織づくりを。

  • マネジメント

    OGS

    従業員が自発的に動く組織にするためには、正しいマネジメントの知識とスキルが必須です。今一度、マネジメント業務を見直すきっかけに。

  • 人事評価制度

    OGS

    従業員のモチベーションにも大きな影響を及ぼす人事評価。 公平な評価基準をつくって、大切な人財を手放さない組織に。

サービス案内はこちら
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組織マネジメントは働き方が多様になるにつれて、より一層重要度が増します。

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ティッシュボックス 樹脂の置物のホームオフィス収納ボックス卓上箱の上のティッシュボックスの装飾デスクオーガナイザーキーツールフルーツナッツキャンディー収納ボウル (Color : Cat Bowl yellow S, Number of Cells : 1 5 Cells)
(業務用10セット) プラス 名刺用紙キリッと両面MC-KH701TA4特厚100枚 ds-1738507
花器 嵐山211 プラスチック剣山受付 信楽陶土使用 陶器 水盤 花瓶 フラワーベース
水油分離のための1/2インチ真ちゅう製ストレーナーフィルターバルブ高硬度
ナンカイ(NANKAI) アルミ汎用ステー メカステー Z型曲 200mmx19mm (Φ8mmx16mm) 0074
ディフューザーヘアドライヤーパーマヘアスタイリングツール暖かい空気乾燥ベーキングオイルキャップより安全ホームヒーターキャップ (Pink)
ハンドウォービンカップマットアンチホットパッドメッシュデスクトップ装飾クッション10cm 8セット

OGSはこのような業種に
導入(支援)実績があります。

  • 飲食事業
  • 建築・建設事業
  • 整骨院事業
  • インテリア事業
  • 保険代理店事業
  • 不動産事業
  • 介護福祉事業
  • 薬局事業
  • 製菓事業
  • ブライダル事業
  • 弁護士法人
  • 税理士法人
  • 医療機器メーカー
  • 医療法人
  • エステ・美容事業
  • Web制作事業
  • OA事業
  • ホテル事業

お客様の声

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    株式会社 ワンダーランド

    他社でコンサルや研修を受けても変化がなかった 幹部社員がOGSの受講で大きな変化が生まれた。

    業種
    不動産の売買、仲介ならびに駐車場管理業務・新築住宅、増改築、リフォーム工事、土木外構工事の設計・施工・管理・不動産に関するコンサルティング業務・土地、建物の有効利用に関する企画・調査・設計
    導入規模
    30名以下
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    三和ペイント株式会社

    矛盾のあった評価に一貫性が生まれた。 事業成長を実現させる組織づくりを実践

    業種
    外壁塗装・屋根塗装サービス
    導入規模
    200名以上
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    弁護士法人 三ツ星様

    ここで働けば、どんな成長を果たせるのかーー。 一人ひとりが働きがいを感じられる組織を目指す

    業種
    各種法務
    導入規模
    30名以下
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    株式会社アイルリンク

    「人財に選ばれる企業」になるために 想いを込めた人事評価の設計で、組織の軸をつくりあげたい

    業種
    福祉用具のレンタル・販売事業および訪問看護・通所介護事業など
    導入規模
    100名以上
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    株式会社アルファ・ネットコンサルティング

    人事評価制度の重要性について本質の部分から学ぶことができた

    業種
    コンサルティング事業
    導入規模
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    株式会社R.Life

    定量化しづらい業種だからこそ、 公正な人事評価で、業界に新たな風を吹き込みたい

    業種
    内装リフォーム・新築内装工事
    導入規模
    10名以下

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